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《商     战》

创新与坚守公式


如数学般精准的经营突破公式

寻找企业创新性管理发展路径

目瞪口呆的速度 倍增企业利润



商业的本质与竞争有关,战场的硝烟随处可见,市场的挤压一点点在萎缩,你的蛋糕已经越来越小,2016年战场而至,硝烟四起,未来已来,央建商学院以商业本质网罗全球最具竞争优势的商业管理系统组建一套全球最具实战效果的商战之法,给你最简单直接的商业突破口,带你寻找最有效的商业画布。


而人类最强大的技术就是理性,商战开端解密犹太人数百年财富密码,训练商业思维模式,让您可以完全理性地管理公司,让您的企业利润倍增,并让 称为【处理公式】,以及由之而引申出来的、针对各种问题的应用专题。课程完全基于过去十年在企业辅导实践、解决实际问题等现场经验开发。


课程现场我们模拟商场本质,实战沙盘推演各领域商业竞争结果,以结果为导向直接看到每一战略决策下的成果如何,根据经验调整最佳方式,从企业人员管理,到企业发展规划,将通过实战的角度给予解决方案。


课程现场我们同时邀请最有实力的商业投资专家,主营投资超过200亿的专业导师,主导已完善的商业故事,现场给你支持。指影你未来发展的大势所趋。


在资本与互联网的浪潮下,企业除了盲目转型,还应有自己主业未来的发展之道,另辟新路,全新发展,不盲目,智创新


课程收益:


●  重塑商业创新,快速地找到企业的管理瓶颈,实现瓶颈突破性增长;

● 通过瓶颈突破案例,让学员更加清晰经营的本质,找出企业的杠杆点,实现突破

● 学习企业经营突破公式,让所有企业家都可以应用理性这一人类最强大的技术

● 思维突破公式、管理突破公式、营销突破公式三大类公式让你快速突破利润增长极限。


课程特色:


● 课程采取了学员企业真实案例研讨和现场沙盘模拟结合,学员将直接体验到运用瓶颈突破原理所产生的巨大冲击。课程可以做到学员带着问题来,拿着解决方案走。


● 课程老师会分享大量的真实案例。让学员意识到思维的限制和传统狭隘的经营视角。让学员剥掉经营活动的表皮,直探经营的“核心”——驱动公司价值的瓶颈因素。通过驱动系统有限的杠杆点,实现绩效的大幅改进。



【课程大纲】


第一章思维突破公式

● 思维的限制

● 企业的限制与人的限制(创造物与创造主的限制)

● 思维突破公式

● 突破瓶颈公式

● 突破限制公式

● 效率公式

● 人员管理公式

● 领导力公式

● 品格处理公式


第二章 管理突破公式

● 帽子与有效组织

● 状况--企业运作的状态

● 企业的有效产出

● 有效产出的统计曲线图

● 统计曲线图的趋势与解读

● 状况处理公式

● 状况公式的应用和补救

● 管理中的秩序与混乱

● 生产制造的处理公式

● 项目管理的处理公式

● 有效产出公式


第三章 营销突破公式

● 营销战略公式

● 市场细分公式

● 定位公式

● 决定性竞争优势

● 营销瓶颈突破公式

● 营销黑手党提案

● 九步销售公式

● 工厂化销售复制公式


课程价格:5.18万/人

课程时间:3天2夜

现场实战商业化进程,通过六大板块商业训练,直接完善商业化辅导,寻找企业未来突破路径,争对企业短板进行有效的推动新解决方案,

现场实邀10家专业投资机构,现场做项目投资,围绕自身企业发展进行现场融资并购,帮助企业找到好的投资桥梁,

现场沙盘演练,推演企业新项目商业运营建立清晰的辅导路径,运维而进



中策橡胶(建德)有限公司始建于1970年,位于浙江杭州建德市。隶属于股份制国有企业中策橡胶集团,业务为轮胎的研发、设计与生产,下辖洋溪、下涯、春秋、安仁四个生产基地,从事生产5000余人。于2014年开始建立《瓶颈突破公式》的学习导入前后参加近110人学习这套系统在导入这套体系之前公司业务发展,产品合格率,管理制度落后一直是企业遇到的困难所以公司学习完《瓶颈突破公式》之后迅速在中策橡胶内部成立了IE改善小组专门负责《瓶颈突破公式》的企业导入和操作,在2014年年底成功地——将胶料检验时间缩短25%,将硫化模具转换时间缩短47%现金流直接或间接得到改善,最主要原因是在制品库存减少。中策橡胶(建德)有限公司的各区管理层说到:1、TOC管理模式的精髓就是“聚焦”,明确我们想要达到什么目标?再根据聚焦5步骤的顺序推进。2、TOC推行后,生产有序,计划调整减少。TOC就像一面“镜子”,让我们对曾经的管理思路、管理方式进行更好的反思。3、源头控制更简单,生产SKU更有针对性。TOC关键在思维转变,观念不转,思维不变等于行动不变。4、长痛不如短痛,关键在于行动;行动要聚焦,行动要规范,规范重训练。