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《制度化管理》 美国管理大师柯林斯在《第五项修炼》一书中说:“制度,是世界上最重要的东西,没有制度就没有品质;没有品质就没有进步”。 制度化管理可以很大程度上减少决策失误;有利于企业运行的标准化规范化,有利于企业提高工作效率;制度健全规范的企业更能吸引人才,使员工有认同感。制度化管理能强化企业的应变能力从而增强企业竞争力。 错用或者滥用制度则会导致僵化,扼杀员工的创造力;制度泛滥会造成文牍现象;制度朝令夕改会造成员工无法适从。 《制度化管理》通过五星准则模型的导入,深入浅出地让企业家认识到正确用制度的能量,学习并掌握用制度管理公司的能力。
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《制度化管理》
美国管理大师柯林斯在《第五项修炼》一书中说:“制度,是世界上最重要的东西,没有制度就没有品质;没有品质就没有进步”。
制度化管理可以很大程度上减少决策失误;有利于企业运行的标准化规范化,有利于企业提高工作效率;制度健全规范的企业更能吸引人才,使员工有认同感。制度化管理能强化企业的应变能力从而增强企业竞争力。 
错用或者滥用制度则会导致僵化,扼杀员工的创造力;制度泛滥会造成文牍现象;制度朝令夕改会造成员工无法适从。 
《制度化管理》通过五星准则模型的导入,深入浅出地让企业家认识到正确用制度的能量,学习并掌握用制度管理公司的能力。

区别于市场上单一标准化输出的课程,《制度化管理》着重强调学员的习得和产出的结果,采取轻咨询+培训的模式,通过案例分析,练习和参加培训企业家自身案例的讨论,贴近企业家痛点,力求给企业家在经营管理的途中提供实际的帮助。


绝大部分中小企业家对管理没有清晰的认知,其自身就是企业管理的瓶颈。固化的思维方式,老旧或者混乱的制度体系,使得企业经营风雨飘摇。《制度化管理》通过有效的学习途径,提升企业家流程化和数字化管理企业的能力。使企业家做到个人与权力分离,在不断的、稳定的创新、优化过程中,循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。
一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为,提高员工的工作效率和质量,形成一种良好的企业文化。在正确的管理制度下,可以大大的提高企业的管理效力,提高企业的竞争能力。规范化的作业流程与员工工作行为,形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。
制度,最大的作用是在于维持企业内部的秩序。制度本身是一种规范和约束,如果没有制度的约束力,那么企业内部则自乱,导致管理者不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐碎的事。如果把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明,在由各个部门负责落实,管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。
中小企业用正规化的制度进行管理,对于维持整个团队的良性运转可以起到积极的作用。制度可以让企业的每个人调整到最佳的工作状态,还能体现公平原则,让制度说话,管理者才能从常态的事务中解脱出来,专注于更重要的工作。

规章制度可以使重复的流程简单化,节省企业大量的资源和成本,正规化制度是管理思想、管理方法的集中体现,是企业良性运转的最有效工具,因此一个企业必须要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人,有理可依。


学习是一个持续不断的过程,绝对不是一蹴而就的事情。我们力求陪伴企业家度过学习成长中最艰难的时光。《制度化管理》是一个能力提升的系统课程,我们提供每年4次再造的机会。参加再造的企业家可以在复训过程中检验自身践行的成果,同一期的企业家学员可以通过别人的成长来检验自己学习的成果。我们希望通过多种途径协助企业家不断进步,打造企业自己“造血”的能力。